TUGAS MANAGEMEN STRATEJIK

Oleh : IFANATUS SHOLICHAH_01109010

SMP AL-AMIN SURABAYA

 LATAR BELAKANG
Sekolah Menengah Pertama Al-Amin Rungkut Menanggal Surabaya didirikan pada tanggal 1 Juli 1980 oleh pengurus Yayasan Taman Pendidikan Al-Amin yang diprakasai oleh H. Abdul Majid Chusein dan Aly Tho’at.
Awal berdirinya sekolah ini hanya menampung satu kelas yang kegiatan belajar mengajarnya dilaksanakan dengan masuk siang. Sejak tahun 2006 sekolah ini mulai membuka masuk pagi. Sekolahanini berada di bawah pembinaan Departemen Pendidikan Nasional dan Lembaga Pendidikan Ma’arif Surabaya.
Pada awal berdirinya sekolahan ini bersetatus terakreditasi B, namun dalam perjalannya sejak 2009 SMP Al-Amin Rungkut Menanggal Surabaya bersetatus terakreditasi A dengan nilai 92 berdasarkan SK Badan Akreditasi Sekolah / Madrasah Provinsi Jawa Timur No 045/BAP-S/M/TU/X/2009.
PROFIL :
Nama Instansi : SMP Al-Amin
Alamat            : Jl. Kyai Abdul Karim No. 2
                         Rungkut Menanggal Surabaya
Email              :  alaminsekolah@gmail.com
Telp                :  031 8709142
VISI 
“Unggul Dalam Prestasi Berdasarkan Imtaq”
Indikator :
  1. Memiliki kemampuan managemen sekolah yang professional.
  2. Mampu mengaktualisasikan pengetahuan agama dalam kehidupan sehari-hari dalam masyarakat.
  3. Menjunjung tinggi dan sikap kesadaran beragama yang Islami.
  4. Unggul dalam perolehan nilai UN
  5. Unggul dalam prestasi oleh raga dan kesenian.
  6. Mendapatkan kepercayaan masyarakat.
MISI
1. Melaksanakan pembelajaran dan bimbingan secara efektif, sehingga          setiap dapat berkembang secara optimal.
2. Menumbuhkan semangat keunggulan secara intensif kepada seluruh  warga sekolah.
3. Mendorong dan membantu setiap siswa untuk mengenali potensi dirinya, sehingga dapat dikembangkan secara optimal.
4. Menumbuhkan penghayatan terhadap ajaran Islam, sehingga menjadi  dasar berperilaku akhlaqul karimah dan arif bijaksana.
TUJUAN
1. Meningkatkan proses pembelajaran dengan optimalisasi sarana dan prasarana
2. Meraih prestasi ditingkat kota dan provinsi dalam bidang akademik dan non akademik
3. Mencapai tingkat kelulusan 100% dan maksimal nilai UN 10,00
4. Menyiapkan lulusan yang diterima d SMA unggulan
 ANALISIS SWOT
Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada tabel seperti dituliskan di atas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
  1. Skor Total Kekuatan      :   2,82
  2. Skor Total Kelemahan   :  -2,90
  3. Skor Total Peluang        :   3,05
  4. Skor Total Ancaman      :  -2,71
Selain itu, penentuan koordinat dari gambar tsb adalah sebagai berikut :
Koordinat Analisis Internal  = (Skor total Kekuatan – Skor total Ancaman) : 2  = (2,82 – 2,90) : 2 = -0,04
Koordinat Analisis Eksternal   = (Skor total Peluang – Skor total Ancaman) : 2 = (3,05 – 2,71) : 2 = 0,17
Titik koordinat terletak pada ( -0,04 ; 0,17)
Berdasarkan skor total di atas, maka penentuan posisi perusahaan dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Berdasarkan gambar tersebut di ats, maka diketahui posisi unit usaha terletak pada kuadran II namun perlu diadakan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap-tiap kuadran. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut di bawah ini :
Berdasar tabel tersebut di atas, maka diperoleh ranking luas matrik kuadran sebagai berikut :
  1. Ranking ke 1       : pada kuadran II dengan luas matrik 8,85
  2. Ranking ke 2       : pada kuadran III dengan luas matrik 7,86
  3. Ranking ke 3       : pada kuadran IV dengan luas matrik 7,64
  4. Ranking ke 4       : pada kuadran I dengan luas matrik 6,95
STRATEGI dan KEBIJAKAN

1. PENETRASI PASAR (market penetration)

Mengadakan tryout bekerja sama dengan LBB. Dilaksanakan menjelang UN tingkat Sekolah Dasar, dengan mengundang beberapa sekolah dasar diwilayah sekitar seperti Berbek, Wadung Asri, Rungku Alang-Alang, Rungkut Tengah, Rungkut Lor, Rungkut Kidul, Gunung Anyar. untuk siswanya yang kelas 6 mengikuti tryout bersama berlokasi di SMP Al-Amin secara gratis. Untuk lebih menarik lagi maka calon peserta tryout akan diberikan semacam kupon berhadiah.

Dengan demikian karena peserta tryout yang datang dari berbagai wilayah sekitar maka akan dapat membuat SMP Al-Amin lebih dikenal dibanding sebelumnya.

2. PENGEMBANGAN PRODUK (product development)

Membuka kelas intensif. Sebelum ajaran baru dimulai semua siswa baru akan mengikuti test seleksi untuk masuk kedalam kelas reguler atau kelas intensif. Siswa dengan hasil nilai test memenuhi standart yang telah ditentukan sehingga diangap mempunyai pengetahuan lebih maka akan masuk kelas intensif.

Dengan dibukanya kelas baru yaitu kelas intensif maka proses pembelajaran lebih maksimal sehingga mampu meningkatkan prestasi masing-masing siswa.

PROGAM KERJA

Dalam program kerja yang dibuat, harus mengandung competitive advantage sebagai berikut :

1. Cost Advantage, terdiri dari :

  • Variable cost
  • Biaya pemasaran
  • Biaya operasional

2. Differentation Advantage, terdiri dari :

  • Product differentiation
  • Service Quality
  • Brand reputation

3. Marketing Advantage, terdiri dari :

  • Distribution
  • Usaha penjualan
  • Brand Awareness